Culisele dezastrului de la ROMEXPO

Informare în legătură cu situaţia SC ROMEXPO SA prezentată de Brănescu Ion, membru în Consiliul de Administraţie:

În atenţia:
• Excelenţei Sale Domnul Mihail Vlasov - Preşedinte al Camerei de Comerţ şi  Industrie a României
• Domnului Nicolae Aldea – Reprezentant al Acţionarului Majoritar în AGA şi  în Consiliul de Administraţie al SC ROMEXPO SA
• Consiliului de Administraţie al SC ROMEXPO SA
• Biroului de Conducere al Camerei de Comerţ şi Industrie a României
• Colegiului de Conducere al Camerei de Comerţ şi Industrie a României
• Adunării Generale a Membrilor Camerei de Comerţ şi Industrie a României
• Adunării Generale a Acţionarilor SC ROMEXPO SA

Vă prezint în calitate de Membru în Consiliul de Administraţie al SC ROMEXPO SA concluziile pe care le-am tras în perioada scursă din acest mandat, concluzii ce cred că sunt de maxim interes pentru întreg Sistemul Cameral, deoarece, după părerea mea exerciţiul executiv cu rezultatele dezastroase ale SC ROMEXPO SA este consecinţă exclusivă a managementului deficitar şi lipsit de viziune a Directorului General şi, în acelaşi timp, Preşedinte al Consiliului de Administraţie;  invitat permanent în Biroul de Conducere al Camerei de Comerţ şi Industrie a României şi Membru în Colegiul de Conducere al Camerei de Comerţ şi Industrie a României – Domnul Doru Simovici (puteţi cu această ocazie să faceţi o evaluare a drepturilor băneşti cumulate lunar din salarii, indemnizaţii şi alte forme de premiere, precum şi serviciile gratuite primite pentru demnităţile pe care le deţine - pentru a le compara cu rezultatele activităţii sale).
 
Aş dori în mod expres să se înţeleagă un lucru foarte clar: Nu am absolut nimic personal cu Domnul Doru Simovici, cu faptul că este reprezentant în toate Forurile de Conducere posibile ale Sistemului Cameral, că este Preşedinte şi Director General al SC ROMEXPO SA, că are câştiguri foarte mari în fiecare lună din aceste funcţii; singura problemă pe care o am cu acest domn este legată de dezastrul pe care l-a creat în SC ROMEXPO SA aducând-o în poziţia de pre-faliment (de la un profit de 5.000.000 Euro la sfârşitul anului 2008, când a fost preluată societatea în formula actuală de administrare, la un profit de 50.000 Euro la sfârşitul anului 2010, în condiţiile în care societatea a fost scutită de cheltuiala imensă reprezentată ca chirie către Camera Naţională pentru terenul ocupat); iar pentru 2011 situaţia este mai mult decât sumbră.
 
Din respect pentru toţi colegii preşedinţi de Camere de Comerţ Judeţene, Bilaterale şi a Municipiului Bucureşti, care împreuna reprezentăm Sistemul Cameral din România şi din deosebit respect şi stimă pentru Excelenţa Sa Domnul Mihail Vlasov – Preşedinte al Camerei de Comerţ şi Industrie a României (care, prea ocupat cu problemele Camerei Naţionale şi ale Sistemului Cameral, în general, a scăpat de sub control „Fenomenul ROMEXPO pe mâna lui Doru Simovici”); am considerat că este necesar şi este obligaţia mea de onoare din poziţia pe care am fost mandatat de către Colegiul de Conducere al Camerei de Comerţ şi Industrie a României să prezint o informare corectă a ceea ce se petrece în administrarea executivă a SC ROMEXPO SA (într-un mod loial şi în interesul SC ROMEXPO SA şi al CAMEREI NAŢIONALE, care este în acest moment grav prejudiciată în interesele ei), societatea cea mai reprezentativă pe care o deţine Camera Naţională şi, în acelaşi timp, un brand naţional recunoscut în lume: ROMEXPO ROMÂNIA, asumându-mi riscul de a deranja afacerea care s-a instaurat în mod parazitar în interiorul SC ROMEXPO SA. 
 
Astfel: imediat după preluarea în administrare de către noua echipă la sfârşitul anului 2008 s-a stabilit o restructurare importantă a personalului existent de până la 40%, care s-a făcut rapid, fără să se ţină cont de consecinţele legale generate de concedieri colective, fapt care a condus la pierderi de peste 1.000.000 Euro, reprezentând salariile câştigate în instanţă de către cei concediaţi (bineînţeles că Directorul General se felicita pentru curajul şi forţa cu care a acţionat fără să studieze consecinţele legale, iar consecinţele le plăteşte SC ROMEXPO SA).
 
După „restructurările de succes” au urmat „angajări de succes”- peste 50 de noi angajaţi aduşi de la Bacău (pe ce bază???), pe ce criterii de performanţă au fost aduşi aceşti angajaţi ar trebui făcut neapărat un studiu – din informaţiile mele, marea majoritate reprezintă un balast pentru SC ROMEXPO SA.
 
În noua echipă a Directorului General a fost adus Domnul MĂTĂŞEL GABRIEL, bun prieten şi om de încredere al Domnului Simovici, care a fost numit Director de Logistică şi care a devenit, cum vom constata mai departe, personajul-cheie prin care s-au pus în operă toate manevrele de sifonare constantă către societăţile comerciale aduse din Bacău, care au înghiţit prin contracte atribuite direct şi la valori generoase cele mai importante sume de bani reprezentate în Bugetul de Cheltuieli, buget pentru care Domnul Director General Doru Simovici poate fi felicitat pentru faptul că l-a atins constant şi chiar a reuşit să-l depăşească. Voi reveni cu cifre şi explicaţii la acest capitol care reprezintă cea mai importantă componentă a demolării SC ROMEXPO SA; şi veţi vedea cum societăţile comerciale proprietatea neamului Mătăşel Gabi – Director al SC ROMEXPO SA – veri, fraţi, cumnaţi au pus stăpânire exclusivă şi autoritară pe tot capitolul Buget – Cheltuieli pentru achiziţii, investiţii, reparaţii, publicitate etc.
 
Cât despre „Bugetul de Venituri”, acesta a însemnat pentru Echipa Executivă condusă de Domnul Director General Doru Simovici un angajament neonorat la care a prezentat scuze şi explicaţii de tot felul. Este de înţeles o scădere cu 20-30% a profitului din cauze legate de criză, aşa cum s-a întâmplat la marea majoritate a societăţilor comerciale din România în această perioada (hai să acceptăm 50% pentru SC ROMEXPO SA), dar să ajungi de la 5.000.000 Euro profit în 2008 (cu depozite de mai multe milioane de Euro moştenite), la 50.000 Euro profit în 2010, iar acum - în situaţia să te împrumuţi pentru diverse operaţiuni curente (vezi sumele împrumutate pentru taxa de timbru în procesul cu SC COMNORD SA de aproximativ 300.000 Euro de la Camera Naţională) şi tu, Director General, să arunci sume imense pentru diverse contracte de prestări servicii, achiziţii aberante, contracte de investiţii cu terţii atribuite direct – bineînţeles în reţeaua Bacău – mi se pare un  act managerial mai mult decât iresponsabil, sau care are la bază alte interese decât ale SC ROMEXPO SA şi ale CAMEREI NAŢIONALE.
 
Este interesant de făcut un studiu financiar corect şi rezultatul sunt convins că va şoca şi pe cei mai naivi dintre noi, care au fost în stare să înghită în mod repetat „gogoşile” prezentate de Directorul General.
 
Cred că este necesar să se prezinte contractele şi valorile vehiculate în perioada de administrare „Simovici” şi în mod special cele legate de derularea următoarelor activităţi desfăşurate la SC ROMEXPO SA care privesc următoarele investiţii:
 
1. Executat termopane la SC ROMEXPO SA – firma din Bacău.
2. Achiziţii automobile Duster – 5 bucăţi cu dotări de top, achiziţionate de la un dealer din Bacău.
3. Contract de publicitate atribuit pe 2 ani unei firme de apartament cu 2 angajaţi – vărului Directorului Mătăşel Gabi, în valoare de peste 1.000.000 Euro / an, firmă care se numeşte „Arsenoaie şi Mătăşel Consulting” SRL, are un capital social de 200 RON, funcţionează într-un apartament şi are ca asociaţi pe Mătăşel Răzvan, născut la Comăneşti - Bacău şi pe Arsenoaie Nicolae Emilian, născut în Piatra Neamţ (fiecare cu câte 50% din capitalul social), care, de la un profit de 0 RON şi o cifră de afaceri de 7.775 RON în 2008, ajunge în 2009 la o cifră de afaceri de 3.853.379 RON şi un profit de 406.353 RON, iar pentru anul 2010 urmează să luăm informaţii după depunerea bilanţului la Finanţe. Acest contract este contrar regulamentului de funcţionare al SC ROMEXPO SA, generează conflict de interese în activitatea unui Director Executiv – consider că trebuiesc luate măsuri urgente în acest caz.
● SC ARSENOAIE ŞI MĂTĂŞEL CONSULTING SRL este           prezentată în Anexa 1
    
Consider că acest contract de publicitate nu era necesar a se încheia cu o societate terţă, obiectul lui putând fi realizat direct de către Biroul Comercial al societăţii, evitându-se astfel aruncarea unor sume imense către societăţi controlate de Directorul de Logistica Mătăşel Gabi, în defavoarea SC ROMEXPO SA .
4. Situaţia investiţiilor:  În sediul administrativ; Al Casei Leda (care este locuinţă de serviciu a Domnului Director General şi care a fost reparată cu sume imense); Investiţia la Teatru; Investiţia la grupul sanitar exterior etc. etc. – toate aceste lucrări executate cu valori foarte mari de firma fratelui Domnului Director Mătăşel – SC EDIL MMAS SRL, din localitatea Izvoarele, comuna Răchiţeni, judeţul Iaşi, proprietate a Domnului Mătăşel Marius, domiciliat în localitatea Izvoarele, judeţul Iaşi şi a Domnului Mătăşel Aurel cu aceeaşi adresă, administrată de Domnul Mătăşel Marius, firmă care în anul 2009 avea o cifră de afaceri 0 RON şi care în anul 2010 a prestat lucrări de mai multe milioane de RONI (a se studia situaţia financiară între SC ROMEXPO SA şi această firmă) şi care derulează in continuare contracte cu SC ROMEXPO SA fiind cantonaţi în interiorul complexului cu angajaţi cu tot (sunt 6 muncitori care locuiesc permanent într-un imobil din incinta complexului, fără să plătească nimic)
    ●  SC EDIL MMAS SRL este prezentată în Anexa 2.
5. Contractele şi valorile pentru platformele betonate de la intrarea A – bineînţeles executate cu firme din Bacău.
6. Preţurile şi furnizorul căsuţelor de lemn achiziţionate şi amplasate pe teritoriul SC ROMEXPO SA.
7. Contractele şi valorile lucrărilor de hidroizolaţie pentru pavilioane executate tot cu firme din Bacău.
8. Contractele cu prestatorii de servicii de alimentaţie publică care îşi desfăşoară activitatea în Complexul ROMEXPO, precum şi situaţia încasărilor.
9. Este important să se prezinte toate contractele de achiziţii şi valorile lor pentru a se face o comparaţie cu preţurile de piaţă – aici sunt convins că se vor descoperi surprize deosebite (S-a ajuns ca şi bidoanele cu apă plată să fie contractate cu o societate comercială din Bacău).
Fac această solicitare absolut legală prin perspectiva drepturilor ce survin în Contractul de Administrare Cap. IV Art. 4. Pct. 4: „Dreptul la informare nelimitată asupra activităţii societăţii comerciale, având acces la toate documentele privind operaţiunile comerciale ale acesteia” (Executivul SC ROMEXPO SA suferă de un ermetism total când e vorba de prezentat contracte, de dat explicaţii în legătură cu operaţiunile comerciale şi financiare, iar Consiliul de Administraţie este mai mult decorativ şi folosit în mod special pentru aprobarea solicitărilor Preşedintelui-Director General Doru Simovici).

Sunt convins că după „desecretizarea exerciţiului financiar al perioadei „guvernării Simovici la ROMEXPO” surprizele vor fi atât de mari încât ceea ce prezint eu aici este doar vârful icebearg-ului.
 
Poate vă întrebaţi ca şi mine cum este posibil aşa ceva? Răspunsul este următorul: Echipa executivă cu care s-a înconjurat Domnul Director General Doru Simovici compusă din Domnul Mătăşel Gabriel – Director Logistică (care face toate manevrele şi aranjamentele legate de contractări, achiziţii, investiţii etc.) este completată de Domnul G. Hutanu (fost angajat al unei firme din Bacău), care controlează toată activitatea internă SC ROMEXPO SA şi Domnul Director Economic Mihai Corduneanu prieten şi adus în SC ROMEXPO SA de Domnul Mătăşel Gabi, pentru a întocmi documente şi a asigura deconturi acoperitoare.
 
Toate aceste AFACERI INTERNE care sunt controlate strict şi ai căror beneficiari direcţi sunt GHICITI DUMNEAVOASTRĂ CINE, se derulează sigur sub protecţia totală a Domnului Preşedinte al Consiliului de Administraţie Doru Simovici, care îl spală şi îl face curat pe Domnul Director General al SC ROMEXPO SA – Domnul Doru Simovici, cu avizul reprezentanţilor Acţionarului Majoritar al SC ROMEXPO SA şi cu girul Biroului de Conducere al Camerei de Comerţ şi Industrie a României, în care Preşedintele Director General al SC ROMEXPO SA - Domnul Doru Simovici are statut de Invitat permanent sau Membru; şi, ca lucrurile să fie BETON, cu aprobarea Colegiului de Conducere şi a Adunării Generale a Membrilor Camerei de Comerţ şi Industrie a României.

 
Domnul Director General Simovici confundă SC ROMEXPO SA cu un ONG, în care scopul nu este realizare de profit, ci doar acoperirea cheltuielilor din veniturile realizate, considerând acest lucru o performanţă bună; lucru total incorect, deoarece SC ROMEXPO SA trebuie să fie vie, să aducă profit mare, profit care să susţină prin dividende activitatea Camerei Naţionale; să se dezvolte şi să se înnoiască permanent, aşa cum este normal să se întâmple cu orice societate comercială, cu atât mai mult cu cât este vorba de un brand de prestigiu naţional, reprezentativ pentru Mediul de Afaceri.
 
Din păcate, lipsa de pricepere,modul arogant cu care au fost trataţi mulţi clienţi ai SC ROMEXPO SA, lipsa de diplomaţie în relaţia cu Organizatorii de evenimente, precum şi bulversarea târgurilor şi expoziţiilor a dus la „Stricarea Afacerii ROMEXPO”. Va trebui timp şi multă pricepere pentru a se reabilita acest business; fără această reparaţie urgentă riscul de faliment este maxim. Chiar în aceste condiţii, mai mult decât dificile pentru SC ROMEXPO SA, se doreşte accesarea unui credit de 20.000.000 Euro pentru finalizarea pavilioanelor noi, credit care să fie girat cu bunuri ale Camerei Naţionale. După părerea mea cred că această idee este cel puţin hazardată, mai potrivit ar fi termenul de „inconştienţă”, care ar duce la pierderea garanţiilor şi a patrimoniului SC ROMEXPO SA; susţin cu tărie acest lucru deoarece la ora actuală afacerea ROMEXPO este pe butuci, este la limita finanţării propriei funcţionări; spaţii pentru desfăşurarea programului de târguri şi expoziţii sunt mai mult decât suficiente.
 
Problema fundamentală cu care se confruntă acum SC ROMEXPO SA  este legată de administraţia executivă, care căpuşază efectiv veniturile, care creează „lucrări de reparaţii şi investiţii” prin care să atribuie lucrări „firmelor Mătăşel”, care nu are viziune în sensul reintrării pe piaţă la un nivel care să permită susţinerea unui asemenea credit.
 
Soluţia pentru salvarea SC ROMEXPO SA este un manager pregătit în domeniul de activitate principal al societăţii; un bun comunicator, vorbitor a două-trei limbi străine, care să-şi facă o echipă de profesionişti adevăraţi, care să răspundă în faţa Consiliului de Administraţie şi AGA de rezultatele obţinute, nu ca în cazul de faţă, să caute să-şi acopere rezultatele dezastruoase prin aprobarea „forţată” în Consiliul de Administraţie şi AGA, cu ajutorul influenţei asupra colegilor din Biroul de Conducere şi din Colegiul Camerei Naţionale.
 
Un lucru este limpede: În această formulă executivă SC ROMEXPO SA va da în faliment în maxim 2 ani.
Mă bazez pe buna credinţă şi luciditatea tuturor celor care sunt în măsură să intervină urgent pentru repararea acestei situaţii total neproductive pentru SC ROMEXPO SA şi pentru CAMERA DE COMERŢ ŞI INDUSTRIE A ROMÂNIEI, şi îmi asum toate riscurile cauzate de această intervenţie în dorinţa sinceră de a reprezenta corect şi cu loialitate interesele celor care m-au mandatat ca Membru în C.A. al SC ROMEXPO SA".

Cu sinceritate,

Dipl. ing. Ion Brănescu